張朝雷，男，寧夏第三建筑有限公司項目經理。

　　2月3日，接到援建自治區第四人民醫院傳染病醫院門診樓工程的命令后，立即放棄休假，第一時間來到施工現場。面對工期緊、交叉作業多、協調任務困難大，為了如期完成任務，作為項目經理，組織管理人員每人每天工作15小時以上，采取車輪戰術，24小時連續工作，組織協調每天施工作業面，整體施工速度是以往項目的兩倍以上。時間緊迫，絕不允許出錯、返工，在門診樓大廳高度9.5米、施工時間沒有給出打設滿堂腳手架的時間，第二天早晨還不能影響其他班組施工作業通行，他組織管理人員現場協商施工方案在保證安全的前提下將方案優化了又優化采用活動腳手架搭設井字形架體中間采用鋼管連接鋪設夾板，整體吊頂安裝時間用時6小時，保證了第二天施工作業通道。15天里，他記不清每天在施工現場跑了多少個來回，在節點目標以小時計算的工期中，他一刻鐘也不能停下來，戰天斗地的激情讓他忘卻了疲憊。

　　“現場就如戰場，我們作為戰“疫”醫院的建設者，心里想著，早交付一分鐘，就多一份安全保障。”經過15天的日夜奮戰，他不僅圓滿出色地完成了任務，也交上了一名工程建設者的合格答卷。