陸升，男，中共黨員，中衛(wèi)市發(fā)展改革委副主任。

　　自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，他進(jìn)駐網(wǎng)格責(zé)任小區(qū)，與社區(qū)一起研究情況，組織全體干部職工投入摸排工作。1月29日中午，網(wǎng)格小區(qū)3139戶商住戶第一輪摸排工作全面完成，給市直部門樹立了樣板。1月31日早上，他帶領(lǐng)抽調(diào)的12名黨員干部準(zhǔn)時到黃河花園社區(qū)集結(jié)，認(rèn)領(lǐng)工作任務(wù)。黃河花園小區(qū)是市區(qū)面積最大、人口最多、住戶最復(fù)雜的小區(qū)，沒有之一。小區(qū)一二期共有住宅樓94棟（其中公租房、廉租房8棟），獨棟小樓21棟，3139戶近8000人口。他沒有畏難退縮，他和同事們與社區(qū)組織負(fù)責(zé)人緊緊依靠上級組織，一起分析形勢，研究解決的辦法和措施。他與科室負(fù)責(zé)人一同加班加點梳理項目，從全年計劃實施的444個項目中確定了101個一季度開復(fù)工項目。項目前期工作推進(jìn)到什么程度？建設(shè)資金落實了沒有？人員準(zhǔn)備得怎么樣？一次次與主管部門核實，一遍遍與投資者電話溝通，一趟趟深入實地查看。“我們一定要擠時間到實地去了解情況，把真實底數(shù)掌握在自己手里”，這是陸升分管項目工作時的表態(tài)，也是他工作的第一要訣。兩周時間，他和同事與縣區(qū)發(fā)改部門把項目梳理了3次，2次提請市委、市政府專題研究解決問題，抽出6天時間深入40多個項目工地實地查看，切實做實做細(xì)了基礎(chǔ)工作……